战略管理（南昌大学） 知到智慧树答案2024 z24749

第一章 单元测试

1、
企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。

A:对
B:错
答案: 错

2、
企业战略具有（）特征

A:全局性和复杂性
B:未来性和风险性
C:系统性和层次性
D:稳定性和动态性
答案: 全局性和复杂性;未来性和风险性;系统性和层次性;稳定性和动态性

3、
战略管理的过程顺序依次为（ ）

A:战略选择、战略制定、战略实施
B:战略评价、战略实施、战略选择
C:战略实施、战略制定、战略选择
D:战略制定、战略实施、战略评价
答案: 战略制定、战略实施、战略评价

4、
（ ）是企业战略管理的主体

A:董事
B:总经理
C:战略管理者
D:中层管理者
答案: 战略管理者

5、
企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。

A:对
B:错
答案: 错

6、
企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。

A:对
B:错
答案: 对

7、
企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）

A:企业的业务是什么
B:为什么做这些业务
C:企业的行业地位
D:企业面对的公众是谁
答案: 企业的业务是什么;为什么做这些业务;企业面对的公众是谁

8、
愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。

A:对
B:错
答案: 对

9、
中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。这一表述属于（）

A:企业使命
B:企业愿景
C:战略目标
D:企业价值观
答案: 企业价值观

10、
下列行为属于企业社会责任的是（）

A:某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新
B:某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场
C:某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值
D:某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长
答案: 某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新;某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值;某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长

第二章 单元测试

1、
企业外部环境包括（）

A:企业资源
B:市场和行业环境
C:竞争环境
D:宏观环境
答案: 市场和行业环境;竞争环境;宏观环境

2、
社会政治环境不可以从（）方面进行分析

A:宏观经济政策
B:政治制度
C:政治氛围
D:国家方针政策
答案: 宏观经济政策

3、
科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。

A:对
B:错
答案: 错

4、
破坏生物系统，引发社会疫情，最终导致企业面临寒冬，艰难转型。这说明（）影响企业战略。

A:技术环境
B:人口环境
C:自然环境
D:政治环境
答案: 自然环境

5、
关于SCP行业环境分析法，错误的是（）

A:行业的市场结构决定企业行为，而企业行为又决定企业市场绩效
B:SCP框架认为分析行业环境时，无需考虑宏观环境的影响
C:行业市场结构特征会限定企业的选择和约束范围，并最终对企业绩效产生影响
D:SCP框架认为企业必须适应行业环境，企业的市场行为无法改变或创造行业环境
答案: SCP框架认为分析行业环境时，无需考虑宏观环境的影响;SCP框架认为企业必须适应行业环境，企业的市场行为无法改变或创造行业环境

6、
企业可通过（）等方式降低供应商讨价还价的压力

A:签订长期合同
B:建立战略联盟
C:后向一体化
D:前向一体化
答案: 签订长期合同;建立战略联盟;后向一体化

7、
迈克尔•波特教授提出的五种模型包括（）五种基本竞争力量

A:潜在进入者
B:产业内现有企业间的竞争
C:供应商
D:顾客
E:替代品
答案: 潜在进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;顾客;替代品

8、
企业需关注的潜在竞争对手不包括（）

A:具有潜在技术优势的企业
B:进入本行业能产生协同效应的企业
C:难前向一体化或后向一体化的企业
D:跨行业颠覆的移动互联网企业
答案: 难前向一体化或后向一体化的企业

9、
一个行业中企业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的关键因素，也是价值链的关键环节和企业应该建立核心竞争力的领域。

A:对
B:错
答案: 错

10、
影响某行业进入壁垒高低的因素可以是（）

A:规模经济
B:产品标准化
C:资金需求
D:行业经验
答案: 规模经济;资金需求;行业经验

第三章 单元测试

1、
关于企业资源分析，说法错误的是（）

A:常用的资源分析法有调查法和资源法
B:资源法是从全局、发展视角把握企业资源在数量、质量、配置等方面的基本情况
C:企业战略的成功在很大程度上取决于对资源的获取、开发和利用
D:调查法是根据企业在资源上表现出的优劣势，发现企业在资源使用上需要进行的变革
答案: 资源法是从全局、发展视角把握企业资源在数量、质量、配置等方面的基本情况;调查法是根据企业在资源上表现出的优劣势，发现企业在资源使用上需要进行的变革

2、
康宁公司依靠160年来在材料科学和工艺领域积累的专利、技术和知识，不断提升了为各行业目标顾客设计、生产特殊玻璃产品和陶瓷材料的能力。这说明，能力的提升离不开资源的积累。

A:对
B:错
答案: 对

3、
关于产品竞争性分析，说法正确的是（）

A:产品竞争能力是衡量企业营销能力的重要指标
B:产品竞争性要分析相对于竞争对手的产品，企业产品在关键特征方面的差异性
C:产品竞争性分析需考虑企业的销售活动能力
D:产品竞争性分析对标的是一般是行业标杆企业
答案: 产品竞争能力是衡量企业营销能力的重要指标;产品竞争性要分析相对于竞争对手的产品，企业产品在关键特征方面的差异性

4、
企业核心竞争力的基本特征包括（）

A:增值性和效益性
B:独特性和难于模仿性
C:延展性和多样性
D:协调性和整合性
答案: 增值性和效益性;独特性和难于模仿性;延展性和多样性;协调性和整合性

5、
根据史东明教授（2002）的观点，企业核心竞争力由（）组成

A:组织与管理能力
B:知识和技能
C:核心价值观
D:物理系统
答案: 组织与管理能力;知识和技能;核心价值观;物理系统

6、
下列关于企业动态能力说法正确的是（）

A:环境在快速的发生变化，这使得任何企业的竞争优势都是短暂的
B:企业动态能力本质上是指动态培育、提升企业核心竞争力的能力
C:动态能力意在依据环境变化，持续提升竞争力，帮助企业获取一系列长期竞争优势
D:是深刻地长期地对企业核心业务盈利能力的趋势不断进行预测和调整的能力
答案: 环境在快速的发生变化，这使得任何企业的竞争优势都是短暂的;企业动态能力本质上是指动态培育、提升企业核心竞争力的能力;是深刻地长期地对企业核心业务盈利能力的趋势不断进行预测和调整的能力

7、
从价值链角度看，企业基础设施建设活动包括（）

A:制度建设
B:组织结构设计
C:管理机制
D:控制系统
E:企业文化
答案: 制度建设;组织结构设计;管理机制;控制系统;企业文化

8、
在BCG矩阵中（）

A:明星类产品是具有高吸引力的业务，企业应择机投资
B:金牛类产品是企业资金的主要来源，企业应维持或减少投资
C:问题类产品是待开发的机会，企业应投资有希望改进的业务
D:瘦狗类业务既没有吸引力又处于弱势地位，企业只能放弃
答案: 金牛类产品是企业资金的主要来源，企业应维持或减少投资;问题类产品是待开发的机会，企业应投资有希望改进的业务

9、
内部因素评价矩阵（Ixternal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是帮助企业战略管理者总结和评价内部环境（资源、能力）的优势和劣势的工具。

A:对
B:错
答案: 对

10、
SWOT分析方法的理论基础是要寻求企业外部环境与内部资源的良好匹配。

A:对
B:错
答案: 对

第四章 单元测试

1、
复合型战略是指企业根据具体发展情况，将发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略进行组合，运用到不同业务领域或业务领域的不同发展阶段的战略。

A:对
B:错
答案: 对

2、
撤退战略也叫转向战略，是指企业对原有业务领域压缩投资、控制成本，以改善现金流，为更好的发展机遇提供资金的战略。

A:对
B:错
答案: 错

3、
关于紧缩型战略说法正确的是（）

A:在企业发展过程中，采取紧缩型战略相对常见的、长期的
B:采取紧缩型战略的目的是从经营不善或风险较大的领域寻求退出
C:有时候，企业采取紧缩型战略是一种以退为进的发展战略
D:企业采取紧缩型战略也可能是为了将资源转移到更好的机会上
答案: 采取紧缩型战略的目的是从经营不善或风险较大的领域寻求退出;有时候，企业采取紧缩型战略是一种以退为进的发展战略;企业采取紧缩型战略也可能是为了将资源转移到更好的机会上

4、
关于稳定型战略，描述正确的是（）

A:稳定型战略的战略思想是保持与过去相差无几的绩效
B:选择稳定型战略意味着企业下一个战略周期的资源分配变化较小
C:选择稳定型战略意味着企业下一个战略周期的竞争行动会更为锐意进取
D:企业选择稳定型战略意味着下一战略周期企业能获得与上一战略周期相同的绩效
答案: 稳定型战略的战略思想是保持与过去相差无几的绩效;选择稳定型战略意味着企业下一个战略周期的资源分配变化较小

5、
稳定型战略是一种偏离现有战略起点最大的战略。

A:对
B:错
答案: 错

6、
市场渗透战略适用的情境包括（）

A:目前，该产品或服务的市场快要趋于饱和
B:现有顾客对产品的使用率可能不会显著提升
C:主要竞争对手市场份额减少，而且产业总销售额在增加
D:根据历史数据，销售额和营销支出的相关系数居高不下
E:可以借助规模经济效益的提升，获得较大经济效益
答案: 主要竞争对手市场份额减少，而且产业总销售额在增加;根据历史数据，销售额和营销支出的相关系数居高不下;可以借助规模经济效益的提升，获得较大经济效益

7、
市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、维持利润战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略等都属于发展型战略。

A:对
B:错
答案: 错

8、
下列关于企业战略，说法正确的是（）

A:企业战略分为企业层战略、业务层战略、职能层战略
B:企业层战略主要注重企业整体发展和价值创造
C:业务单元战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题
D:职能层战略主要关注各职能部门如何有效实现战略方案
答案: 企业战略分为企业层战略、业务层战略、职能层战略;企业层战略主要注重企业整体发展和价值创造;业务单元战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题;职能层战略主要关注各职能部门如何有效实现战略方案

9、
企业层战略主要关注（）

A:企业业务如何在市场上取得竞争成功
B:企业各职能部门如何实现战略计划
C:企业经营什么业务
D:公司总部应如何管理多个业务单元来创造价值
答案: 企业经营什么业务;公司总部应如何管理多个业务单元来创造价值

10、
关于复合型战略的说法，正确的是（）

A:复合型战略是很多经营多元业务的大型企业集团经常采用的战略
B:多元业务公司采用复合型战略更为有利是因为业务所处的具体情境具有相似性
C:复合型战略包括同时性战略组合和顺序性战略组合两种类型
D:从各业务的生命周期和投资组合优化的角度来看，采用复合型战略不符合企业成长规律
答案: 复合型战略是很多经营多元业务的大型企业集团经常采用的战略;复合型战略包括同时性战略组合和顺序性战略组合两种类型

第五章 单元测试

1、
关于一体化战略的说法，正确的是（）

A:前向一体化战略是企业与价值链输入端的企业联合，形成统一的经济组织的战略
B:后向一体化战略是企业与价值链输出端的企业联合，形成统一的经济组织的战略
C:纵向一体化战略是与企业价值链输出端或输入端企业联合，形成统一的经济组织的战略
D:横向一体化战略是与相同的企业联合，形成统一的经济组织的战略
答案: 纵向一体化战略是与企业价值链输出端或输入端企业联合，形成统一的经济组织的战略;横向一体化战略是与相同的企业联合，形成统一的经济组织的战略

2、
交易成本理论是由诺贝尔经济学奖得主Coase（1937）提出。简单拿来说，交易成本泛指所有为促成交易发生而形成的所有成本。

A:对
B:错
答案: 对

3、
Williamson（1975）将交易成本区分为（）

A:搜寻成本
B:违约成本
C:议价成本
D:决策成本
E:监督成本
F:信息成本
答案: 搜寻成本;违约成本;议价成本;决策成本;监督成本;信息成本

4、
横向一体化战略，也叫垂直一体化战略，是指通过资产纽带或契约方式，企业与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高资源综合利用率及经济效益目的战略。

A:对
B:错
答案: 错

5、
横向一体化战略的适用情境包括（）

A:借助横向一体化可以实现范围经济
B:在一个呈增长态势的行业中竞争
C:可以在特定区域获得一定程度的垄断
D:企业拥有扩展规模所需的资金、人力等资源
答案: 在一个呈增长态势的行业中竞争;可以在特定区域获得一定程度的垄断;企业拥有扩展规模所需的资金、人力等资源

6、
下列属于横向一体化战略的并购是（）

A:法国电话并购英国Orange
B:美国WCI并购佛兰克林电器公司
C:海尔并购红星电器公司
D:阿里巴巴集团增持菜鸟网络
答案: 法国电话并购英国Orange;美国WCI并购佛兰克林电器公司;海尔并购红星电器公司

7、
纵向一体化战略，也叫垂直一体化战略，是指通过资产纽带或契约方式，企业与价值链输入端或输出端的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高资源综合利用率及经济效益目的战略。

A:对
B:错
答案: 对

8、
一般来说，处在产业最下游的企业只能采取后向一体化战略。

A:对
B:错
答案: 对

9、
下列关于供应链的描述正确的是（）

A:供应链中的企业地位一般都是相对平等
B:企业供应链是一个包含了供应商、制造商、分销商、零售商、用户等行为主体的网络
C:企业供应链中包含了各种“流”，如信息流、资金流、物流、商流等
D:供应链管理比纵向一体化更能给企业带来竞争优势
答案: 供应链中的企业地位一般都是相对平等;企业供应链是一个包含了供应商、制造商、分销商、零售商、用户等行为主体的网络;企业供应链中包含了各种“流”，如信息流、资金流、物流、商流等

10、
供应链管理与企业价值链管理的不同之处在于（）

A:价值链重在价值创造，目标是提高企业效益；供应链重在产品供应，目标是提高供应效率
B:价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系，供应链管理包含于价值链管理，为价值链管理增加了有用的维数
C:价值链管理的基本问题是如何降低库存及其成本，多用于制造业，供应链管理的基本问题是如何创造价值
D:价值链管理决策重点在于如何实现价值增值，供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下，如何为用户提高服务质量和降低物流成本
答案: 价值链重在价值创造，目标是提高企业效益；供应链重在产品供应，目标是提高供应效率;价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系，供应链管理包含于价值链管理，为价值链管理增加了有用的维数;价值链管理决策重点在于如何实现价值增值，供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下，如何为用户提高服务质量和降低物流成本

第六章 单元测试

1、
多元化战略（Diversification Strategies），也叫多角化战略、多样化战略、多种经营战略、多业务战略等，是指一个企业同时在两个及以上行业从事经营活动，同时生产或提供两种及以上基本经济用途不同的产品或服务的战略。

A:对
B:错
答案: 对

2、
相关多元化战略是指企业进入与现有业务价值链相关程度较高的新业务领域的战略。

A:对
B:错
答案: 对

3、
非相关多元化战略的适用情境包括（）

A:企业产品正处于产品生命周期的衰退期等
B:新的不相关产品能与现有产品存在一定互补性
C:新的不相关产品能与现有产品共享销售渠道、企业能力等
D:新的不相关产品能为企业带来较高的利润
答案: 企业产品正处于产品生命周期的衰退期等;新的不相关产品能与现有产品存在一定互补性;新的不相关产品能与现有产品共享销售渠道、企业能力等;新的不相关产品能为企业带来较高的利润

4、
关于相互持股型企业集团的描述，正确的是（）

A:集团内成员企业间相互持股从而形成成员企业相对平等的关系
B:相互持股型企业集团一般不存在集团母公司
C:企业集团内发挥较大作用的通常是银行、综合商社等核心层成员企业
D:相互持股是美国股份公司制度和美国企业集团的突出特点之一
答案: 集团内成员企业间相互持股从而形成成员企业相对平等的关系;相互持股型企业集团一般不存在集团母公司;企业集团内发挥较大作用的通常是银行、综合商社等核心层成员企业

5、
下列关于H型组织结构，描述正确的是（）

A:集团总部可以有充足的时间来获取子公司信息，以有效协调子公司的生产经营活动，形成企业的高效运转
B:集团内各成员企业都是独立的法人，也是投资中心，具有很大的决策权限
C:母公司主要是通过控制性股权进行直接管理或通过子公司董事会以及增减子公司股份的方式对其实施控制
D:控股公司制在本质上也是一种分权型的结构类型，而且这种模式中的成员企业享有更大的经营自主权
答案: 集团内各成员企业都是独立的法人，也是投资中心，具有很大的决策权限;母公司主要是通过控制性股权进行直接管理或通过子公司董事会以及增减子公司股份的方式对其实施控制;控股公司制在本质上也是一种分权型的结构类型，而且这种模式中的成员企业享有更大的经营自主权

6、
企业集团总部若采用运营管控，其下属业务公司通常具备（）特点

A:各业务间相关度较高，处于集团的核心业务和主营业务板块
B:业务对总部的重要性较高，是集团的核心利润或重要利润支撑点
C:业务经营已步入高速成长期或成熟期
D:业务的成熟度较低，处于起步或成长初期阶段
答案: 各业务间相关度较高，处于集团的核心业务和主营业务板块;业务对总部的重要性较高，是集团的核心利润或重要利润支撑点;业务的成熟度较低，处于起步或成长初期阶段

7、
价格波动高度相关性可表现在（）

A:所有产的产品生命周期都处于同一阶段
B:所有产品都是风险产品或滞销产品
C:所有产品都存在对某一种资源的严重依赖
D:所有产品生命周期都是处于不同阶段
答案: 所有产的产品生命周期都处于同一阶段;所有产品都是风险产品或滞销产品;所有产品都存在对某一种资源的严重依赖

8、
企业集团管理与一般的公司管理主要不同之处在于后者，即企业集团总部对其成员企业以产权为依据的管控。

A:对
B:错
答案: 对

9、
母合特征包括（）

A:母公司的行事思维
B:母公司的结构、系统和程序
C:母公司的职能部门和掌握的资源
D:母公司人员的经验和技能
答案: 母公司的行事思维;母公司的结构、系统和程序;母公司的职能部门和掌握的资源;母公司人员的经验和技能

10、
关于母合优势理论，描述正确的是（）

A:这是一个关于拥有多业务的公司如何管理现有业务组合、发展新业务的方法
B:适用于具有明显的双层组织结构的多业务公司来帮助子公司创造价值
C:相较于BCG矩阵、GE矩阵，母合优势理论更注重考虑母公司本身的存在价值
D:此理论将思路转变为 “业务单位能够为母公司做什么”
答案: 这是一个关于拥有多业务的公司如何管理现有业务组合、发展新业务的方法;适用于具有明显的双层组织结构的多业务公司来帮助子公司创造价值;相较于BCG矩阵、GE矩阵，母合优势理论更注重考虑母公司本身的存在价值

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