管理学原理（华南理工大学） 知到智慧树答案2024 z17496

，无期末 ：BD管理无能论 “亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”告诉我们要以人为本 （）()A对B错 ()（）A错B对 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 A上下级关系B职位权力C任务结构D工作环境 A五项职能B七项职能C四项职能D三项职能 A以全员为基础B目的是短期成功C目的是长期成功D全面质量管理是以质量为中心 A任何行政组织都必须保持职 A企业的销售量大于生产量B企业的销售量等于生产量C.没有假设C企业的销售量小于生产量 A决策树法B投资回报率评价法C量本利分析方法D净现金值法 A决策者B决策后果C决策准则D自然状态E备选方案F决策目标 A分权B授权C放权D集权 A利益B人C选择 A努力绩效的联系B奖赏个人目标的联系C奖励绩效的联系 A反馈控制B现场控制C前馈控制D质量控制 A增强员工团结力B提高企业声誉C改变企业形象D提高组织的效能 A对待风险的态度B决策中的结果C组织文化D以往决策 A对消费者的责任B对社会公益的责任C对债权人的责任D对环境和资源的责任 A帮助企业成功B调动员工积极性C激励的理论基础D对需要的研究 A按劳分配B集权管理C经济责任制D分权管理 A支持型B成就导向型C参与型D指示型 A有差异值B纠偏措施C控制标准D计划目标 A有库存生产模式B少库存生产模式C无库存生产模式D多库存生产模式 A机制的不完善B彼此间的差异性C资源的稀缺D相互依赖性 A权变观点B风平浪静观C组织惯性D急流险滩观 A桥梁作用B协调作用C控制作用D激励作用 A泰勒B法约尔C梅奥D韦伯 A监督作用B协调作用C激励作用D指挥作用 A管理全球化人力资源B管理不确定性C管理竞争力D管理复杂性E管理跨文化团队 A管理层次应该多些B管理幅度应该大些C管理组织应该松散些D管理幅度应该小些 A管理象征论B管理万能论C管理信息论 A组织层次的冲突B人际关系的冲突C交流的冲突D个人内心的冲突 A组织惯性B价值观和信念C感情因素D资源整合情况 A联络者B传播者C发言人D监听者 A自信B领导愿望C正直与诚实D进取心 A行业层战略B公司层战略C业务层战略D职能层战略 A远期计划B中期计划C长期计划D短期计划 A链式传递较慢B轮式效率高C全通道式解决复杂问题较好D环式有利于提高士气 一般环境因素是企业无法改变的，企业应该采取的态度是主动适应 上下级关系;职位权力;任务结构 下列不属于影响决策理性的因素是（） 下列关于公平理论错误的是（）A职工对收入的满意影响工作积极性B职工对收入的满意取决于社会比较C人们关注自己的绝对收入和相对收入D人们只关注自己的绝对收入 下列关于沟通网络特点说法错误的是（） 下列关于行政责任与行政职能 下列关于马斯洛需要理论错误的是（）A肯定低层次需要的重要性B概括了一般人不同层次的需要C强调了人的尊严和价值D促进管理者加强对人的重视 下列各项中属于企业社会责任的有（） 下面哪一项不属于领导的作用：（） 中期计划;长期计划;短期计划 也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系 五项职能第二章单元测试 人事和市场部门属于职能部门化 人们只关注自己的绝对收入 以上观点属于（） 以下关于全面质量管理说法错误的是（） 以下哪个不是早期激励理论的研究范畴（） 以下哪个选项是马斯洛需要理论中的最高层次需要（）A社交需要B生理需要C自尊需要D自我实现需要 以下哪项不属于确定型决策的方法（） 任何行政组织都必须保持职 企业战略是属于企业长期计划的一种 企业的销售量等于生产量C.没有假设 先导控制是对输入环节的控制，即控制输入的资源和指令质量，也称作事先控制或前馈控制 全球化管理者应具备的能力包括（） 公司层战略;业务层战略;职能层战略第三章单元测试 内容及方式，因此，决策能替代计划 冲突形成的直接原因是（） 冲突的类型包括（） 决策中的结果 决策树法 决策的影响因素不包括（） 决策的构成要素（） 决策者;决策后果;决策准则;自然状态;备选方案;决策目标 决策能确定组织的活动方向 准时生产制的核心是（） 分别建立工程 分权管理 利益;人;选择第八章单元测试 努力绩效的联系;奖赏个人目标的联系;奖励绩效的联系第七章单元测试 升降等C要把行政机构的权责体系，具体落实到每一个公务人员身上D要明确划分各个行政机构的职能以及相应的职责范围，并依据其承担的职能和职责，授予相应的行政职权 协调 协调和控制 单元测试答案 - 智慧树答案大全 反馈控制;现场控制;前馈控制 变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之 只要参与决策的人足够多就一定能做出完全理性决策 命令式 在全球化背景下，管理者的眼光不能仅仅停留在某一狭小的地域或者国家，而应该时刻关注全球环境的变化 在环境以及管理主体多样性的条件下，不可能寻找到一种管理模式是永远有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理环境之下最适用的管理方式 在理性限制情况下，决策则只要获得满足特定标准的方案即可，而不是去追求最优解 在管理过程中，只有各层级管理者才是控制的主体 均为章节测试 奖惩 对 对[/]完整 对消费者的责任;对社会公益的责任;对债权人的责任;对环境和资源的责任第九章单元测试 工作越专门化，效率越高 帮助企业成功 平衡的制度保障体系，这些制度主要包括监督 并将计划有效落实到组织内部各个层面，而且有效调动了组织成员的积极性，管理工作就是完成得很好 当前组织所面临的最重要特点之一就是全球化 当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（） 彼此间的差异性 指挥 指挥链又称指挥系统，是与直线职权联系在一起的 按企业内部的层次划分，企业战略可以分为（） 按照控制时点的不同，控制可以分为哪几种类型（） 按照期限来划分，计划可以分为（） 控制 控制是通过监控组织各方面的活动在运行的过程中出现的一些偏差，然后及时纠正，以保证组织实际运行状况与计划要求保持一个动态的适应，从而确保组织目标得以实现的管理职能 控制标准是计划目标的细化 控制职能包括哪些基本要素（） 提高组织的效能 支持型;成就导向型;参与型;指示型 无库存生产模式第六章单元测试 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有了计划 有差异值;纠偏措施;控制标准 有效领导的关键在于提高非权力性的影响 有效领导需要具备的相关特质包括：（） 权 权变观点 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面扮演的主要角色有（） 根据路径―目标理论，可分为下列哪几种领导方式（） 桥梁作用;协调作用;激励作用 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（） 法约尔提出了管理的五个职能，即计划 法约尔的一般管理理论认为管理包括（） 泰勒 激励理论认为人们对于工作的态度取决于（） 生产 盈亏平衡分析是在财务成本与生产控制当中采用的一种基本技术 盈亏平衡分析模式图的前提假设是（） 监督作用第五章单元测试 目的是短期成功 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 科学管理之父是（） 第一章单元测试 答案 管理万能论 管理全球化人力资源;管理不确定性;管理竞争力;管理复杂性;管理跨文化团队 管理学原理（华南理工大学） 智慧树章节测试答案 管理学原理（华南理工大学） 智慧树答案 管理学原理（华南理工大学） 智慧树网课答案 管理学原理（华南理工大学） 知到智慧树答案 管理学原理（华南理工大学） 知到智慧树答案2023 z17496 管理学原理（华南理工大学） 知到答案 管理层次与组织规模存在着相互制约的关系 管理幅度 管理沟通具有（）作用 管理组织应该松散些 管理者对组织的成败负有直接的责任，组织效果和效率的差别取决于管理者的决策与行动，最高管理者是组织的中流砥柱 管理者就是要事事亲力亲为，对所有事情了如指掌 管理者是通过协同他人的努力来使组织活动更加有效并实现组织目标的一群人 组织 组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题 组织变革的根本目的是（） 组织层次的冲突;人际关系的冲突;个人内心的冲突 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 考核 职责和职权的关系表述中不符合规定的是（） 联络者 肯定低层次需要的重要性 自信;领导愿望;正直与诚实;进取心 自我实现需要 色诺芬把人分为三等，一等是治国贤哲，用其智慧来管理国家，二等是卫国武士，以其勇猛来保为国家，三等是民间艺工，通过其劳动给国家创造财富 西蒙认为管理就是执行计划 计划和控制的关系是密不可分的，常常又相互交织在一起，互相依赖 计划的职能就是确定具体的组织目标和实现目标的具体方案 谈判的基本要素包括（） 财会 责的平衡和一致，这是公共行政顺利进行的重要保证B要建立有关权责一致 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 费德勒模型指出影响领导有效性的环境因素包括（） 资源整合情况 过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（） 这体现了组织变革管理的（）观点 链式传递较慢 错 集权下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第四章单元测试 需点击上方按钮支付元购买，所有 顾客部门化各部门的管理人员往往只注意本部门的产品，对整体组织欠关心 领导权变理论认为：不存在一种“普适”的领导方式，领导的有效性受到领导者所处的客观环境等多种因素的影响 领导特质理论能从根本上解决领导的有效性问题 领导理论研究的核心是影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性 领导生命周期理论认为当下属处于不成熟阶段时，应采取（）领导风格A说服式B授权式C命令式D参与式 领导行为理论认为领导的作用是通过领导者的特定行为表现出来的，主张评判领导者好坏的标准应是其外在的领导行为，而不是其内在的素质条件 题库