管理学(黄河科技学院) 中国大学mooc慕课答案2024版 m53126

，购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 .作业计划是给定部门或个人的具体行为计划，具有不可重复性和较小的刚性 .作业计划通常的原则不具备以下哪种属性（） .决策追踪与调整的原则，除了（）之外其他都是要考虑的 .在开始调整组织决策的时候，原始策略往往已经对组织环境造成了影响，为体现了决策追踪与调整的（）特征 .相比于战略计划，战术计划的内附程度较低 .著名管理学家彼得.德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果 .非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同 “建立的标准既要符合现时的需要，又要与未来的发展相结合”，这句话描述的是控制标准的（）要求 “科学管理之父”泰勒对生产作业方法的标准化和官僚组织的合理化进行了系统思考 ”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是（） ”关于这句话，正确的理解是() ”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了 ”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上 （） （）是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为而造成的 （）是指收集 （）是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突 （）是造成损失的原因 ()第一个全面系统地提出管理的计划 （）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值 A.从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势 A.第二方案的经营风险性要比第一方案大 B.实现利润最大的方案 C.战术目标 C.诊断问题（识别机会） D.现金短缺 D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策 D.集体智慧 mooc慕课答案 mooc慕课答案题库 mooc答案 mooc答案题库 mooc题库 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位” 一天，全市普降历史上少有大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有%的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利：（） 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门 一家企业的组织精神是团结 一律免罚元，以体现工厂对职工的关心 一般在编制长期计划时会采取“近概略 一般性 一般来讲，企业由四种经济主体所组成，即股东 一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小；而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大 一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况 一般而言，造成偏差的原因多种多样，较为复杂，但基本可以分为三类，以下不属于这三类的是：A计划指标或工作标准制定的不科学，脱离实际，本身存在偏差B相关工作人员的失误C组织外部环境中发生了没有预料到的变化，导致实际业绩偏离预期，出现偏差D组织内部因素的变化 下列不属于例外问题的是（） 下列不属于合法化导致组织趋同的机制是（） 下列不属于影响组织分权程度的因素是（） 下列不是组织文化的特征的是（） 下列关于决策任务的表述不正确的是（） 下列关于强化理论的说法正确的是（） 下列关于战略计划与战术计划的说法中，正确的是（） 下列关于组织文化的说法中不正确的是（） 下列关于非正式沟通的说法正确的是（） 下列属于现代管理理论的代表学派的是（） 下面哪些管理方法当中包含了激励的作用（）? 不属于社会与政治影响因素的是（） 不断循环的过程；通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升 不管组织管理系统设计 不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差 专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链 专题培训 中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素 中国古代先哲的这些思考虽然大多涉及宏观层面的国家和社会治理，但对当今微观组织的管理仍可提供重要的启迪 中国大学mooc慕课答案 中国大学mooc慕课答案大全 中国大学mooc慕课答案题库 中国大学mooc测验作业答案 中国大学mooc答案 中国大学MOOC答案 CSDN 中国大学mooc答案公众号 中国大学mooc答案公众号免费 中国大学mooc答案合集 中国大学MOOC答案在哪里查 中国大学MOOC答案查询 中国大学mooc答案题库 中国大学MOOC网课答案查询方法 中国大学慕课mooc答案题库 中国大学慕课答案 中国大学慕课答案题库 中层控制 中途放弃承担风险 为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动培训的方式来训练他们，原因是（） 为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是：A观察能力B文化适应能力C国际商务知识D创新能力 为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高(分及以上)的人，是属于关系取向型领导风格 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予（） 为缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（）缩小差距 互为延续的关系意味着两者在空间和时间上的分离 亚当.斯密是著名的古典经济学家，他认为劳动是国民财富的重要源泉之一 产品 亨利.明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现 亨利·法约尔 人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革 人们对组织冲突的理解大概经历了两个阶段，按照出现的先后顺序大致为传统观念和相互作用观念 人员文化与组织文化相匹配 人员选聘要做到三个匹配，不包括（） 人员配备，一般的指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织行政管理岗位的人员配备，也包括非行政管理岗位人员配备 人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展 人员配备的主要任务不包括以下哪个方面：（） 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 从内容角度讨论管理创新的意义 从技术创新角度来看，（）主要涉及材料 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（） 从组织的人员记录中选择 从认知变革的角度，阿吉利斯提出组织学习可分三种：单循环学习 以上都是 以下不属于卢因最早提出了理性组织变革的三个阶段模式的是：A冻结B凝结C解冻D实施变革与创新 以下不属于学习管理学的意义的是 以下不属于控制标准的基本方法的是（） 以下不属于管理创新的角度的是（） 以下不属于组织变革影响因素中的认知与心理因素的是（） 以下不属于麦纳组织中存在的创新者的是（） 以下不是按照控制标准的基本要求的是（） 以下不是组织用以确定标准的方法是（） 以下对管理学的描述，错误的是 以下属于财务控制的是：（） 以不变应万变，始终保持绝对稳定性 以技术创新过程评价为基础，陈劲提出了一个模型，模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程，周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果 以敏捷反应为标志 以职业为基础的晋升表等方法进行，其中常用的是职务选聘海报 任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素 企业中管理干部的管理幅度，是指他（） 企业内各部门缺乏发展的动力 企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（） 企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（） 企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠下级意见A多目标协调B集体智慧C动态规划D下级意见 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 会计分析法 传统人事管理中，主要凭直觉 作为一个有效的管理者，对偏差进行认真的分析，并花一些时间以永久性地纠正这些偏差是非常有益的 作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出主要特征有：A标准统一，关系正式BABC都是C直线指挥，分层授权D分工细致，权责明确 作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微微乎其微 例外决策，具有极大偶然性 保障机制 信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式 信息不足会影响沟通的效果，但是信息过量不会阻碍有效沟通 信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利 信息技术的应用就是信息化 信息技术的应用的主要表现不包括（） 修改方案 债权人 充分开发和挖掘组织内外的人力资源 先发优势战略 全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务，下列不属于全球化的一般环境的是（） 全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战 全组织的质量管理 全面质量管理的基本要求是“三全一多”，不包括以下选项中的（） 全面质量管理的实施原则包括过程方法 公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情 公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从人增加到人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（） 公开选聘适合于急于填补某一关键岗位人员的选聘需要 六西格玛业务改进最常用的方法包括测量 六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（） 关于人事考评指标，并未涉及的是（） 关于人员录用的说法不正确的是（） 关于员工培训的三种分类，以下选项正确的是（） 关于早期的管理思想，以下说法错误的是 关于现代管理学的萌芽与发展，以下说法错误的是 关于管理的职能，以下说法错误的是 关于组织文化，正确的说法是（） 关于组织文化的功能，正确的是（） 关于西方工厂制度早期的管理思想，以下说法正确的是 具体控制对象不包括（） 内部选聘主要通过职务选聘海报 再设计，然后构建新流程的过程 决策支持系统的特点是：系统的主体是计算机 决策理论学派 决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的 决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度地实现目的和目标的方案 凝结 出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（） 分以上 创客时代的需求 创新 创新，严格管理团队和团队协作是该厂两大特色 创新从狭义上来讲是指产生新的思想和行为的活动 创新对象的选择 创新战略的选择 创新活动是通过设计 创新管理决策涉及多个方面，以下不属于创新决策逻辑的是（） 创新领导 创造和革命 判断，识别重要的环境因素，分析它们之间的关系 制定目标的程序和目标管理的好处 制定计划方案不包括（）工作 前瞻性 加强横向沟通 动态性原则 勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效 半分解式目标管理把目标分解到科室 协调 协调与控制五项职能 印象以及简单的成绩记录来对员工工作情况做出判断 危害性” 危机应对的准备工作是为危机的突然发生做好事先的准备工作，也包括危机管理小组的设立 危机管理意识的培训这三个过程，以及为了减少危机损失而事先采取的一系列措施 危机都是毫无征兆的 危机预案的制定 危机预警就是组织在进行持续的资料收集基础上，根据收集的相关资料和数据判断危机可能发生的概率并进行危机等级的评估，在危机发生前发出相应的警报，使组织相关部门及人员了解相关信息，并采取应对措施，以阻止危机的发生以及降低危机的损害，保证组织的有序运作和组织目标的顺利实现 参照权力和专家权力 参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任 双循环学习和再学习 反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是（） 发散思维 发明创造者 变化较慢，一旦形成便日趋加强 变革现状 口头传播 只有损失可能而无获得机会的风险是（） 只有明确了主题，决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心 各国的文化传统不同 各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识 合作 合作的基础是先建立互信 启动和监理，还是组织管理调整与变化，它们都一定管理思想和行动的结果 启动和监视等维持活动来落实的 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 员工培训有不同的类型，既可以有员工的岗位技能培训，也可以有员工的素质修养培训 周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的 哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织 因此，科学决策比经验决策更合理 团队型 国际标准化组织在年发布的ISO风险管理系列标准中，将风险界定为“不确定性对目标的影响”，并指出影响是正面或负面的对预期的可能偏离 在危机的特征中，（）是描述危机的发生通常较为突然，容易给管理者带来惊恐和混乱，导致决策失误等问题 在组织中具体执行计划 在行动上先人一步，目的是在市场竞争中高人一等，先人一步行动，率先行动的战略是（） 在非财务型风险分担中，（）是通过签订委托合同，委托企业将其财产交由受托企业委托代管，同时支付一定的费用 在韦伯看来，价值理性与工具理性是共同存在的 在风险评估中，要考虑到环境变化对风险的影响，这反映的是（） 在风险识别的方法中，（）是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法 地区 均为章节测试 塑造组织文化时，应该注意（） 增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是（） 处于需要最高层次的是（） 外交领域 外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益 多维性 大团体型组织文化 大学慕课MOOC的答案在哪里 大家最关心的是英语考试的难度，据说明将年会有很大提高 头脑风暴法的特点是倡导创新思维 如同文化一样，组织文化的结构层次有三个，潜层次文化，表层次文化 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织（） 如果没有偏差，还要分析控制标准是否有足够的先进性 如果高层管理团队是高度分散的，只是单个管理者的集合，而非一个团队，那么其整体特征对组织绩效的影响就不大 委托管理 学习管理学，归根结底，是要形成理性分析能力，而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策或判断的能力 它影响组织整体的经营情况 守纪 安全需要 定性脚本法通过人的思维 实现（），必须对旧的组织管理进行创新，形成一整套新的组织管理方式 实践性与理论性相结合的原则 客户 对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度，消费态度决定着消费者的消费行为，消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（） 对控制对象或要素的衡量过高，不仅会增加控制的费用，而且会引起有关人员的不满，影响他们的工作态度，从而对组织目标的实现产生负面影响 对文化和有效性的研究认为，文化 对组织成员培养的需要 导向功能 小吴被公认为“高才生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担 就管理的职能而言，法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 层次性 层级结构是对企业在组织活动中的关系和行为的规范 工作程序标准化 工作质量取决于产品质量，工作质量是企业质量的综合反映，产品质量是保证工作质量的前提 工作轮换 工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标 工艺 市场控制的动因是（） 应把目标效价和期望概率进行优化组合 建设性冲突，又称功能失调的冲突，是指对组织有消极影响的冲突 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有个员工，每个人都有张先生直接管理 强制 当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大，双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用（）策略 当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生对后目标活动的影响程度 当希望为以后的工作建立信任，换取合作时，可以采用（）策略 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用（）策略 当环境不确定，各个企业不知道怎么做才是最佳方案时，通过模仿那些成功企业的做法可以减少不确定性 形成了完整的体制之后进行企业的生产经营活动 很多研究认为，（）模式最有效率，因为这种模式既关心生产又关心员工 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 感受变革的需求 慕课答案 慕课答案免费查询 慕课答案题库 慕课题库 成功的不确定性 成就理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义 成就需要理论过于强调个体高层次的重要性，而忽视了满足个体低层次需要的意义 成果标准化或产出标准化 战术计划和作业计划 战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实 战略和环境之间的适当配置与文化的四种类型相关联，从而形成组织文化不同类型，除了（） 战略计划 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划 手段等不同方面 技术（技能）以及知识标准化和规范化 技术创新审计模型 控制 控制趋势原则 提出相对权变理论的是（） 提升我们的管理水平 提高效率 放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（） 数学模型 整理和解释大量信息的能力，领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略 文化体现在外部环境中，包括人工创造的环境和自然原生态 文化具有社会性 文化结构通过组织文化来规范参与者间的正式关系 时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征 时间一般在小时，参加人人为宜 明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意，并且激励因素是调动人们积极性的关键 明茨伯格认为一个有效的层级结构化要达到六种机制的建立：相互调适 显层次文化 普遍的，而且是高成本的 智慧 更实用 更有效 有效的危机反应包括危机复 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 期望理论的涵盖面广大，内涵比较笼统，且忽略了对个体行为意志的考虑，故其适用范围有一定的局限性 权变原理 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的社交需要 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（） 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是（）的强化方式 柔性作业系统特点不包括下列选项中的（） 柔性作业系统由若干数控设备 标准化，不能重复使用的这类决策属于（） 根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（） 根据战略规划，我国信息化涉及应用领域不包括（） 根据权变学派的观点，管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整 正确 正确第一章管理导论第一章管理导论单元测验 正确第三章决策与决策过程 正确第五章决策的实施与调整 正确第十三章控制的技术与方法第章测验 正确第十五章创新原理第章测验 正确第十六章组织创新第章测验 正确第十四章风险控制与危机管理第章测验 正确第十章激励 正确第四章环境分析与理性决策第四章环境分析与理性决策 每个组织都有而且需要组织界限，但组织界限不具有可渗透性 每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定：A战略目标B战术目标C宗旨和使命D具体作业目标 比率分析 民主 波兰尼将知识划分为显性知识和隐性知识两种 泰勒的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素 泰勒科学管理的假设前提认为人基本上是受经济利益所推动的（） 泰勒被人们称为“组织理论之父” 泰勒认为科学管理的中心问题是（） 流动比率 流程再造是企业对现有的流程进行调研分析 消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是：A这是处理调整问题的最好方法B有时这是一条避免强烈抵触的简便途径C人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革D这是一种相对迅速 激励功能 激励控制主要强调的是通过激励调动员工的积极性和创造性从而进行控制 物料运贮装置和计算机控制系统组成的 独立性 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历 环境创新是仅要求组织为适应外界变化而调整内部结构的活动 现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律 现场控制主要是监督职能 现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确是（） 生产过程信息化 由于管理控制中往往存在时间滞后的问题，所以管理者要注意哪个控制原则：（） 由轮型变成了Y型 目标冲突 目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是（） 直接监督 直接管理的下属数量 直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高 直觉等定性因素来做出 相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体 相关工作人员的失误 相对稳定性，即所建立标准既要在一个时期内保持不变，并且不需要弹性 知识经济 矩阵制组织的主要缺点是（） 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织 研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的一般规律，了解管理的一般理论和方法 科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证 科学的管理思维不包括 积极的变革 竞争对手 竞争战略和发展方向 简单性 简述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理启示 管理人员与一般管理人员的根本区别在于 管理信息系统是典型的人机结合的辅助管理系统 管理学(黄河科技学院) 中国大学MOOC慕课答案 管理学(黄河科技学院) 中国大学mooc慕课答案2023版 m53126 管理学(黄河科技学院) 中国大学MOOC答案 管理学(黄河科技学院) 中国大学慕课答案 管理学家科特提出（）包括八个环节：树立紧迫感；沟通创新愿景；广泛授权运动夺取短期胜利；巩固已有成果；深化创新；将创新成果制度化 管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的基础上抽象出来的科学结论 管理学是研究人类管理活动一般规律的科学 管理方格图中，.型对应的是（）领导方式 管理的本质就是领导 管理的科学性是以理性分析为基础的 管理的载体是 管理者和普通员工 管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（） 管理者影响人的行为的手段无非两类，一类与权力有关，另一类与（）有关 管理者无须向下级详细解释 管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础 管理者越是集中精力对例外情况进行控制，控制的效果就会越好 管理过程是各职能活动相互交叉 精神层次的组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，因此是维系组织生存与发展的精神支柱 系统是指由若干相互依存 纯粹风险 纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统 组合和协调的框架体系 组织 组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨 组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的 组织制度结构创新是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范 组织变革可以划分为四条基本路径：演化 组织变革启动的首要因素是（） 组织在进行某项经营活动时，由于内外环境的变化等原因，使得风险增加或者组织承担风险的能力降低，此时就可以采取（）活动的方式来避免风险 组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响 组织成员不管处于哪个层次，都会受到组织文化的影响和约束，但同时都能反作用于组织文化 组织成员的决策参与度 组织战略创新 组织指挥 组织文化 组织文化一旦形成，对组织成员的行为影响就会是持续的 组织文化具有某种程度的强制性和改造性 组织文化的功能包括凝聚功能 组织文化的特征不包括（） 组织文化的重要任务是增强群体凝聚力 组织稳定性差 组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关行动者的行为，对其行为进行引导和整合 组织结构图示法 组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解 组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工 组织通过（）选聘人员的优点是：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用第十章单元测试 经济人 经济人假设认为，人是以追求个人最大化为目的并积极从事经济活动的主体 经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体 经验决策主要根据决策者的经验 经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果：A企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱C企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 绝对性 绝对性等基本特征 绪论绪论单元测验 维持与创新逻辑上的相互连接 综合性 缺乏信任 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了 美国学者德箅克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成八种不同的创新来源 美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员 而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据 职业介绍机构与人才交流市场 能力略低于任务要求的人 自我实现需要 获取持久变革的动力不包括（） 行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大 观察能力 解决问题并做出正确的决策 计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作 计算机模拟等定量因素来做出 认知能力 设计要涵盖工作的方方面面 诊断 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 该厂规定，迟到一次罚款元 该模型是（） 该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而透视了人的内在心理过程和状态 语调是指人们对某些词或词组的强调 说明目标管理的理念 请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大 负强化 财务代表 财务控制 质量管理国际化阶段 质量管理的发展阶段不包括（） 费德勒 费德勒认为在PLC问卷上打分（）的人，是属于关系取向型领导风格 路径——目标理论以激励理论中的期望理论为基础 车间 辐射功能和检验功能 边界化 迁就 近年来，创新评估逐渐呈现的特性是（） 这句话说明（） 这说明：（） 这说明公司的沟通网络（） 远具体”的方法 适应 适度的建设性冲突 通过控制，管理成为周而复始 通过自己的实践去摸索，可能存在的局限是 销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性 错误 错误[/]完整 错误下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容：第四章西方现代及当代管理理论的发展第四章章节测试 错误第七章人员配备 错误第九章领导的一般理论 错误第二章管理理论的历史演变第二章管理理论的历史演变 错误第八章组织文化第八章组织文化测验 错误第十一章沟通第章测验 错误第十二章控制的类型与过程第章测验 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也难以程序化 随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化 随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报 集体利益 需点击上方按钮支付元购买，所有 需要协调他人的努力以实现组织目标 需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（） 静态风险 非动机性行为则是人在无意识状态下进行的无目的活动，但是属于激励理论研究的范畴 非正式沟通可以满足员工的需要 非程序化决策 非零起点 韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础 预算控制将企业的战略计划落实到实处，因而指明了组织活动的方向 领导方式可以分成独裁 领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转 领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质 领导者的权力来源于职位权力 风险事故 风险的损失程度是指风险事故一旦发生，可能造成的最大损失值 风险识别是一个单一的过程，仅凭一次调查分析就能解决问题 高定规–高关怀 高效 麦格雷格在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论