项目管理学超星尔雅学习通答案 e1023

，无期末 ：ד将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理 ：×中国共产党最早的组织原则是支部建在连上 ：×任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的 ：×公开招投标并不是只有益处没有弊端的 ：×利润与损失和纯粹风险关系最密切 ：×发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务 ：×在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系 ：×工料测量法是一种自下而上的测量方法 ：×确定好项目顺序之后才能确定项目工期 ：×管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率 ：×进度问题是造成项目冲突的主要原因 ：×需求层次论是激励理论的基础理论 ：×项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期 ：×项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间 ：×项目沟通计划是早期制定的项目计划之一 ：×项目的特性决定了项目质量体系的构成 ：×项目管理学（七）项目阶段划分的依据是：A ：×项目管理学（三十三）下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分 ：×项目管理学（三十八）项目相关利益主体中，最主要的组织是：A ：×项目管理学（三十四）演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感 ：×项目管理学（九）活动项目工期首先考虑的是：A ：×项目管理学（二十七）在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 ：×项目管理学（二十九）以下哪一种风险通常被认为是无法预测的 ：×项目管理学（二十五）项目人力资源管理最重要的三件事不包括A ：×项目管理学（二十八）下列属于项目风险管理的内容的是：A ：×项目管理学（二十六）下列各项中属于项目计划约束条件的是A ：×项目管理学（五）下列不属于项目生命周期的内容的是：A ：×项目管理学（八）课堂陈述沟通时，首先应该：A ：×项目管理学（十八）下列属于项目成本科目的是：A ：×项目管理学（十四）甘特图法是由哪国专家发明的 ：×项目管理学（四）我国于哪年进入知识社会 ：×项目管理学（四十）PA意指A ：×项目管理学（四十一）项目组织的规划中，不属于工作绩效方面需要考虑的内容是（） ：×项目管理学（四十三）项目采购合同包括的类型有：A ：×项目管理学（四十五）人力资源管理的职能没有A ：×项目管理学（四十四）项目资源寻求的方法包括：A ：×项目经理通常在规范阶段采取自我管理和自我激励的模式开展管理 ：×项目质量控制有利于规避审计风险 ：×项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据 ：×项目质量计划是项目策划的结果之一 ：×项目进度控制最重要的就是按时完成 ：×项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法 ：√[/]完整 ：√一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构 ：√下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]项目管理学（二十）下列属于硬件产品的质量特性的是：A ：√中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的 ：√人力资源与人才资源是两个相同的概念 ：√介绍项目时，应该先细致后粗略 ：√企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商正确 ：√先有运营，后有项目 ：√兼爱非攻是哪个派别的思想 ：√召开会议属于书面沟通方法的一种 ：√好的项目产出的前提是好的工作质量 ：√招标属于要约的一种 ：√每个项目都有自己独特的目标 ：√目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法正确 ：√自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主 ：√运作项目的预防成本越高内部损失成本越高正确 ：√里程碑既占用时间也消耗资源 ：√银行管理属于项目管理 ：√项目产出物分析法又叫做可行性分析法 ：√项目四要素管理方式假设每个要素都在变化 ：√项目成本管理又被称为项目造价管理 ：√项目时间管理就是时点管理 ：√项目管理学（三）项目的详细可行性研究出现在：A ：√项目管理学（三十一）项目风险管理计划编制的方法一般是：A ：√项目管理学（三十七）经系统研究 ：√项目管理学（三十九）已完成项目团队发展的第三个阶段是：A ：√项目管理学（三十二）下列哪种特性最体现人才的特性 ：√项目管理学（三十五）管理的职能包括：A ：√项目管理学（三十六）双因素理论中的双因素指的是A ：√项目管理学（二）下列不属于传统项目管理的是：A ：√项目管理学（二十一）下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：A ：√项目管理学（二十三）下列不属于项目质量保障方法的是：A ：√项目管理学（二十二）下列哪种方法属于一种分析技巧 ：√项目管理学（二十四）下列不属于项目两要素集成管理的是：A ：√项目管理学（六）下列范围最大的是：A ：√项目管理学（十）顺序图法不包括：A ：√项目管理学（十一）下列属于项目范围因素的是：A ：√项目管理学（十七）项目成本估算的方法包括：A ：√项目管理学（十三）下列因素中确定产出物范围的是：A ：√项目管理学（十九）项目成本控制的关键是：A ：√项目管理学（十二）下列属于项目范围定义的依据的是：A ：√项目管理学（十五）下列关于网络图的绘制描述错误的是：A ：√项目管理学（十六）项目成本估算按进度算：A ：√项目管理学（四十二）强化理论是由（）提出的A ：√项目风险来源于信息不对称 ：√风险只会造成损失，不会带来收益 ：√风险管理主要是纠正偏差正确 ：A产生变更需要的原因可能是：A ：A员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的 ：A运作项目的时间与成本成正比正确 ：A项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队 ：A项目管理过程的子过程不包括：A ：A项目质量控制的方法有：A ：A项目采购成本属于完全成本 ：B下列不属于管理沟通的基本原则的是：A ：B下列不属于项目起始方法的是：A ：B下列关于项目特性说法不正确的是：A ：B下列属于克服项目沟通障碍方法的是：A ：B下列指标中强调时点的是：A ：B与“员工同甘共苦 ：B以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：A ：B古典管理理论阶段的代表性理论是A ：B按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期 ：B项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段 ：B项目活动工期的估算方法有：A ：B项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查 ：B项目质量管理就是常规质量管理 ：B项目风险是别的方法包括：A ：CWBS的含义是项目工作分解结构字典 ：C一般项目阶段的划分不包括：A ：C下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：A ：C下列关于节省项目时间的办法不合理的是：A ：C下列属于项目团队特性的是：A ：C下列阶段中，最先开始的是：A ：C中国在建国初期非常注重第三产业的发展 ：C主要风险在买主和业主身上的合同是：A ：C产品的颜色和包装属于哪种质量特性 ：C人力资源最重要的特性是：A ：C任何一个工作包都必须生成一系列可交付物 ：C传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域 ：C保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的 ：C全面的项目成本管理应该包括两个层次 ：C内在质量特性法是法律强制要求的 ：C冒险者的效用函数是正向倾斜的 ：C制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节 ：C前导图法也可以称为双代号网图法 ：C十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：A ：C可行性分析法又可以称为：A ：C员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高 ：C在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者 ：C存量指标就是时期管理 ：C将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（） ：C建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段 ：C德尔菲法做早起源于哪个国家 ：C我国在项目管理的结束环节做得较差 ：C我国计划经济时代实行的是：A ：C按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是A ：C权变理论是基于自我实现人假设提出来的.正确 ：C某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征 ：C矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则 ：C管理沟通是一种无意识的行为 ：C质量的特性包括：A ：C道德责任制度是提高工作质量的重要手段 ：C项目内部管理方面的信息需求又可以称为：A ：C项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素 ：C项目排序只有时点 ：C项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作 ：C项目的制约性中，最主要的是：A ：C项目管理沟通的特点有：A ：C项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系 ：C项目管理的灵魂是：A ：C项目组合管理包括：A ：C项目能称为创造财富的最佳手段 ：C项目质量控制的首要结果是：A ：C项目质量计划编制的成果有：A ：C项目资源计划编制不包括：A ：C项目采购计划又可以称为资源寻求计划 ：C项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功 ：C项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：A ：C项目预算在下列哪个阶段投入最大A ：C风险管理的最终目的是A ：D“传道授业解惑”中的“道”指的是技能 ：D“制造或购买”决策分析的核心问题是：A ：D“夫天未战而庙先算”出自：A ：D下列不属于应急储备管理特点的是：A ：D下列不属于质量特性的是：A ：D下列不属于采购管理的要素之一的是：A ：D下列不属于项目成本管理的内容的是：A ：D下列不属于项目管理范围的主要内容的是：A ：D下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：A ：D下列不属于项目风险产生的原因的是：A ：D下列哪个不是项目风险度量的内容 ：D下列属于项目质量的主要工作的有：A ：D下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：A ：D不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性 ：D专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点A ：D为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于年月颁布实施了A ：D人力资源管理者应具备的素质没有A ：D人类社会范式不包括：A ：D任何项目都存在一个信息缺口 ：D做任何项目都应当抓住机遇 ：D内部招募的优点是A ：D单价运用的是：A ：D在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：A ：D在计划和设计中，我国比较缺的而是：A ：D在项目活动工期估算中，首要的是：A ：D在项目集成管理中，属于自变量的是：A ：D建设工程项目管理的核心任务是项目的A ：D投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类 ：D招标人一定是买主 ：D文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一 ：D日新月异 ：D是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解 ：D标准定额法不包括：A ：D现在国际上通行的中标方式是：A ：D目标管理不涉及下列哪些内容A ：D直线型组织结构一般只适用于A ：D管理的效益原理认为管理工作都应该力图以最小的投入和消耗，获取最大的收益正确 ：D计划经济时期存在的三种定额有：A ：D调整关系最主要 ：D质量保证体系不包括：A ：D质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用 ：D质量管理追求的最终目的是：A ：D通常制约人们士气 ：D通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：A ：D针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是：A ：D项目信息处理主要是针对管理信息的 ：D项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分 ：D项目成本估算的方法比较糟糕的是：A ：D项目成本估算的类型包括：A ：D项目成本管理的内容不包括：A ：D项目最主要的成本依据是：A ：D项目活动的排序最先考虑的是：A ：D项目管理划分为个阶段的依据在于：A ：D项目组织管理的四个层次中最内层的是：A ：D项目经理的角色是非全职性的组织结构是：A ：D项目质量控制是一种事后控制 ：D项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定 ：D项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理 ：D项目集成管理的内容包括：A ：D马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织正确 ：X审时度势 （）正确 《企业最低工资规定》正确 《劳动保障条例》D 《劳动法》B 《大学》D 《失业保障条例》C 《孙子兵法》正确 《易经》B 《论语》C A B C D 一大二公B 一次性B 上下的沟通B 不作为预算分配D 不可逆转性正确 不确定性B 不确定性D 不确定性成本的控制D 专业知识B 专家判断法B 专家评估法B 专项计划目标B 业主期望的范围D 业主正确 中价中标C 临时性C 为项目成员建立具体的职业途径正确 买卖C 争论C 事业部制D 事先确定的预算D 互惠重配式正确 互斥性原则D 亚当斯密C 产出评估D 人为制约C 人力资本之父 人力资源管理正确 人员结构的研究C 人员获得与配备C 人和物因素B 人工成本B 人文环境正确 人的管理第一B 人类认识能力的限制B 介绍目的正确 介绍组员C 从左向右绘制C 从起始工作开始B 以上都不对正确 以上都对正确 以上都有正确 以前项目的经验正确 以激励为主C 企业管理的研究B 企业结构的研究正确 低价中标D 何时采购B 作为预算分配C 使用D 促进合作 保健因素和激励因素正确 信息和技术因素C 信息本身的滞后性C 信息社会式D 儒家B 允公允能是哪个学校的校训 充分运用反馈B 全体团队成员B 关系C 内在质量特性B 再生性C 冷战正确 准确性C 准确性原则B 出口定额B 分析B 分析条件之后C 分阶段地实施的变革方式称为A 列出项目活动清单B 创造力 初步估算B 制定全面规剡，有计划 劳动环境C 北京大学C 单位价格合同C 单位价格合同D 南开大学D 历史信息和其他参考资料C 压力面试C 参数估计法C 参数模型估算法D 及时性B 及时性原则正确 发家正确 发掘阶段B 发现问题和机遇之后B 发生地点的度量D 可以有开路和回路正确 可行性分析B 可行性研究正确 可靠性C 各种广告法D 同事的沟通正确 同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?A 后果严重程度地度量C 向谁采购正确 员工招聘正确 命令性和工程性D 唯一性C 商业质量特性C 商业质量特性正确 商务风险B 商品询价的方法B 喜B 因势利导 团队建设和对项目的投入D 固定价格合同B 固定成本和可变成本D 地震海啸正确 均为章节测试 均衡矩阵型D 培育和发挥团队精神正确 基准水平法C 增加资源B 增强凝聚力B 墨家D 复旦大学正确 外在质量特性C 大学英语学习通答案合集 威廉配第B 孔子B 存量指标D 孙中山D 孟子C 学习通章节测试网课答案 学习通章节测试网课答案题库 学习通答案 学习通答案合集 学习通答案查询题库大全 学习通答案题库 学习通题库 学习通题库_学习通答案_精华吧 完全不确定性成本的控制正确 完工与交付正确 完整性原则C 定量指标正确 实施C 实施与控制D 实施能力C 实施阶段D 实际完成范围C 容忍不满的出现和积极解决冲突D 对内的沟通D 对实施公司战略计划的审查C 对项目章程的审查B 寿命正确 工作描述指数法正确 工作时间法B 工作的效率D 工作的数量B 工作的方法正确 工作的质量C 工料测量法正确 工期管理B 工科测量法正确 已经界定的项目范围B 市场配置式C 带来新思想 年B 年C 年D 年正确 广泛性B 建议估算B 建议估算C 开始中期D 开始开始正确 强化硬件C 强矩阵型C 形成阶段B 影响范围的度量正确 德国D 德国正确 心理状态正确 怒C 思想意识D 总体变更控制阶段D 总结阶段正确 憎正确 成本B 成本估算B 成本分析法B 成本控制预测正确 成本收益分析法B 成本正确 成本确定D 成本范围时间正确 成本补偿合同C 成本补偿合同D 成本质量D 成本预算C 成果的不可挽回性正确 战略项目和项目群的管理D 执行过程C 执行阶段D 承包正确 技术人员D 技术信息的沟通C 报价估算D 招募花费的费用较低B 拥有一个终点一个始点D 接受项目质量的决定C 控制C 控制D 控制图法B 控制过程正确 提出项目立案之后D 搁置B 搞清项目资源的数量和质量假设D 改变项目内容D 改良式变革B 改进低效方法正确 政治性问题D 政策制约D 效率D 新方法C 施工图预算D 无形性B 无规律正确 日本C 时间C 时间D 时间与动作的研究D 时间决策法正确 时间成本B 时间控制D 时间确认D 时间质量C 时间顺序正确 明了C 明尼苏达满意度法C 易用D 智能型D 智能性D 最首要的手段是：A 有利于找到一流人才D 有利于树立企业形象正确 权变理论D 构思阶段B 标准定额法D 核检表法D 概率评估正确 概算C 模拟法D 正常成本和加速成本正确 正确 毛泽东正确 沟通D 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C 法国D 法律制约B 流程图法C 流程图法D 流转D 流量指标B 消除无效活动C 清华大学B 渐进式变革正确 渐进性D 爆破式变革C 爱D 物料成本C 物理质量特性D 物质条件的限制D 物质环境C 独立项目的管理B 环保质量特性正确 生产效率和目标实现程度的组织气候，属于哪种环境类型 用来处理预期但不确定的事件B 目标必选C 目标控制正确 目标规划B 目标评估D 目的性B 直接成本和间接成本B 直线制B 直线职能制B 直线职能制正确 相似项目的管理C 相关性B 相关性D 相对性B 相对性D 确定性成本的控制B 确定明确和现实的目标B 确定明确和现实的目标C 社会性正确 科学管理理论正确 科学驾驭语言和词汇C 积极使用非语言性的提示D 积极开发人力资源D 突进型D 立身行道是学习管理的根本目的 简洁B 管理D 管理人员C 类似项目的财务报告C 类比估算法B 类比法C 精髓正确 系统分解法B 组建新团队正确 组织C 组织D 组织内部环境D 组织外部环境B 组织战略分析法B 组织控制D 经常性成本和一次性成本C 经济性C 经济性问题正确 经济质量法C 经济质量特性B 经济质量特性D 结束开始B 结束环节正确 结束结束C 结构化面试B 结构性问题C 绝对性C 统一定额法C 绩效管理D 缓和D 美国C 美国哈佛大学教授斯金纳D 美国学者施恩教授正确 美国心理学家 美国正确 美国职业指导专家金斯伯格C 耗材B 职业指导专家约翰L霍兰德B 职位分析问卷法D 职能制C 股东负责正确 能力问题B 能动性B 自上而下B 自下而上C 自我介绍D 自然因素和社会因素D 舒尔茨正确 英国B 范围确认C 董事局决策B 董事长负责D 薪酬管理B 行为测试D 行为科学理论C 行政组织理论B 规划阶段C 规范阶段D 计划B 计划与设计C 计划再配式B 计划式变革D 计划正确 计划过程B 计划过程C 计划阶段C 讨论法正确 设备费用D 设计概算C 设计项目工作正确 评估C 试验设计正确 谁来采购D 调查与决策B 质量B 质量体系C 质量保证正确 质量保障C 质量循环正确 质量指标C 质量控制D 质量方针B 质量标杆法D 质量检验法D 质量正确 质量监控D 质量管理D 质量计划B 购买保险C 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 资料统计法D 资源制约正确 资源计划C 资源计划编制正确 资源质量B 起始过程D 超星学习通思修网课答案 超星学习通所有答案 超星学习通答案_超星学习通题库_超星尔雅答案_超星尔雅题库 超星学习通答案合集 超星学习通网课答案大全 超星尔雅学习通-大学考试答案 超星尔雅学习通章节测试答案 超星尔雅学习通答案 超星尔雅学习通答案题库 超星尔雅学习通网课答案 超星尔雅章节测试答案 超星尔雅章节测试网课答案 超星尔雅章节测试网课答案题库 超星尔雅答案 超星尔雅答案免费查询公众号 超星尔雅答案公众号免费 超星尔雅答案合集 超星尔雅答案在线查询 超星尔雅答案大全 超星尔雅答案题库 超星尔雅网络课程答案合集 超星尔雅网课全部答案 超星尔雅网课答案大全 超星尔雅网课答案大全合集 超星尔雅通识课题库超星泛雅章节测试作业答案 趋利避害 辉煌阶段正确 过去业绩的纪录B 进入项目B 逐步估算正确 通过膨胀D 造价管理C 道家C 采购什么C 重要性C 重要性正确 金融风险C 集成C 集成计划C 需点击上方按钮支付元购买，所有 需要投入的资源准备B 需要投入的资源种类B 需要按职能专业化管理的中型组织D 需要按职能专业化管理的大型组织正确 需要按职能专业化管理的小型组织B 震荡阶段C 非结构化面试正确 项目主要目标D 项目产出物D 项目产出物分析法C 项目任务C 项目全团队的集成管理D 项目全团队管理B 项目全过程活动的集成管理B 项目全部要素的集成管理C 项目决策正确 项目各种返工D 项目启动阶段正确 项目团队开发D 项目团队管理D 项目团队解决问题能力的提高D 项目实施D 项目实施组织及环境管理C 项目实施组织可能提供的各种资源D 项目实施组织正确 项目审计方法C 项目工期B 项目性组织正确 项目成本B 项目成本C 项目成本效益方法D 项目成本正确 项目成本管理C 项目成果正确 项目技术D 项目招投标的方法C 项目提出B 项目改进与提高方法正确 项目时间C 项目时间D 项目时间管理B 项目核检方法B 项目活动的人为依存关系C 项目活动的内容正确 项目活动的外在联系B 项目活动的必然依存关系D 项目活动的数量和质量正确 项目环境与条件的发展变化正确 项目的业主B 项目的假设前提条件D 项目的历史信息和其他参考资料正确 项目的复杂程度C 项目的客户C 项目的紧急程度D 项目的规模B 项目的限制条件C 项目目标C 项目目标和过程的调整正确 项目立项之后正确 项目管理学（一）现代项目管理体系产生于哪一年 项目管理学尔雅答案 项目管理学超星尔雅学习通章节测试答案 项目管理学超星尔雅学习通答案 项目管理学超星尔雅学习通答案 e1023 项目管理学超星尔雅学习通网课答案 项目组建正确 项目组织的规划B 项目组织范围正确 项目经理D 项目经理可以只有使用正确 项目经理管理正确 项目结构B 项目范围D 项目范围界定中的错误与遗漏正确 项目范围界定正确 项目范围确认B 项目范围计划C 项目计划制定阶段B 项目计划执行阶段C 项目质量D 项目质量核检清单D 项目质量正确 项目质量的改进B 项目质量管理D 项目质量管理计划C 项目质量计划B 项目资源投入的力度D 项目资源投入的数量正确 项目资源投入的质量C 项目起始的决定B 项目过程C 项目选择方法D 项目选择法D 项目阶段B 项目难易正确 项目预算管理正确 项目风险情况B 项目风险管理计划会议C 领导正确 风险发生可能性的度量B 风险后果D 风险对策D 风险影响范围正确 风险性C 风险性成本的控制C 风险是否可以管理C 风险来源B 风险识别B 风险量化C 马歇尔D 高价中标B 高清项目的约束和假设条件C