根据实际情况，集团对所属企业的管控定位为“战略控制财务控制”，二级集团成立以后，管控模式的内涵继续发展丰富，进一步明确了二级集团对三级公司（企业）的管控定位，即“战略控制运营控制”，二级公司作为利润中心和运营管理中心，三级公司（企业）是集团的成本中心